国控化工企业召开专题会 传达河北国控2014年度工作会精神 研究部署今年重点工作

发布时间:2014-02-11 17:46   浏览数:
 

国控化工企业召开专题会  传达河北国控2014年度

工作会精神  研究部署今年重点工作

28日下午,河北国控化工企业在卫星化工企业二楼会议室召开专题工作会,传达学习河北国控2014年度工作会议精神,安排部署今年重点工作,并就改革发展等有关问题进行研讨。国控化工及卫星化工全体班子成员参加了会议。

河北国控副总裁、国控化工董事长郭兴哲首先先容了目前民爆化工板块整合工作的进展情况,他强调,2014年对国控化工和卫星化工来说都是最关键的一年:一是2014年是国控化工整合工作初现成效、形成规模的关键年,在具备拥有3-5个绝对控股子企业(卫星化工、峰峰607、宏达爆破),满足三个以上核心子企业的集团成立条件的基础上,国控化工集团一定要尽快成立;二是化工板块整体工作要由以整合、技术投入为主,转移到抓管理、抓市场开发于整合、管理并重上来。三是多年以来,特别是2010年以来,国控企业在资金投入、技术创新、开发市场等方面为卫星化工企业投入了较多资源,2014年是需要取得回报的一年,必须要有新的市场形成,不辜负国控企业领导的希望。

针对2014年重点工作,郭兴哲提出了三点要求:一是要明确国控化工在国控企业中的定位,民爆化工板块目前是国控企业在产的工业板块中的重要一极,经营稳定、效益良好、成长性较强,国控企业对民爆化工板块充满信心,也充满希翼。二是要有明确的工作目标,随着国控化工集团组建的推进,管理工作要上台阶,市场规模要不断扩大,确保今年生产经营任务目标的完成。三是要按照国控企业领导的要求,通过进一步加快整合,适时启动企业上市工作;要认真制定化工板块发展规划,从近期计划到三年、五年乃至长远发展规划,要根据实际发展情况进行调整;要积极寻求资金支撑,在工作中不断创造新亮点,以取得有关部门的支撑;要做好企业创新工作,卫星企业既要在管理创新、技术创新上有实效,又要培养挖掘几个创新技术和岗位能手,年底前拿出具体典型事例,以先进典型带动激励全员的创新热情。

会上,与会人员围绕组建国控化工集团、推进企业转型升级、构建创新体系、抓好本质安全、建设和谐企业等问题进行了深入研讨,大家集思广益、畅所欲言,从不同视角提出了很好的意见和建议,进一步拓宽了企业加快发展的思路。

所属类别:企业要闻
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