河北国控总裁黄品奇到省国控投资管理企业调研引导

发布时间:2014-05-16 15:11   浏览数:
 

河北国控总裁黄品奇到省国控投资管理企业调研引导

515日,河北国控总裁黄品奇到河北省国控投资管理有限企业进行调研并引导工作。国控投资企业董事长、党委书记牛玉科主持了汇报会。国控投资企业党政班子成员及中层干部参加了会议。

调研中,黄品奇总裁首先代表刘和平董事长看望并慰问国控投资企业干部职工,并实地察看了员工的工作环境和办公条件。在认真听取国控投资企业领导班子关于企业设立以来工作开展情况、项目谋划推进情况及企业总体发展思路的汇报后,黄品奇对国控投资企业的整体工作表示满意。他指出,国控投资企业在短时间内做了大量工作,说明大家都在积极紧张地谋事做事,企业充满了生机生气,为今后发展奠定了良好的基础。

就做好下一步工作,黄品奇要求,一要充分认识国控投资企业的战略地位和重要性。国控投资企业是国有资本运营的平台,代表着国控企业,国控领导倾注了大量心血并给予很高厚望,要高站位、高起点、高标准做好每天每项工作,在国控确实起到应有的支撑和拉动作用。二要正确把握投资的方向和重点。国控投资企业涉及的产业领域和业务内容非常广泛,要高站位地对涉及的产业和项目进行正确的分析评价,准确把握投资方向,支撑有生命力的行业发展,使国控投资企业的产业成为茁壮成长的一片“森林”。三要扎实做好对标。每一个行业都有先进的标杆。国控投资企业要找准自己在国内外的标杆,分析标杆的优势特点,在对标中汲取营养、开展合作、发展壮大,在主流的舞台上“唱戏”。四要建设学习型企业和学习型队伍。当今国内外优秀的企业,都是具有超强学习力的企业,没有学习力的企业是不能打胜仗的。国控投资企业要有浓厚的学习氛围,有学习的紧迫感和压力感,要在享受学习的乐趣中不断更新常识,增强对政策的敏感度,掌握工作的主动权。五要强化针对性培训。要把培训作为一种习惯,每季度都要开展多形式、多层次、多领域的专题培训,新企业要有新机制、新理念、新气象,要充分发扬民主、倡导自由、鼓励创新,把企业打造为阳光、时尚、开心、开朗的现代化大企业。六要做开放性企业。要主动“走出去”,加强与外部的沟通交流,充分借助“外脑”的智慧和力量发展企业。七要做好当前工作。要深入分析当前形势和环境,认真梳理现有项目,做到优中选优,以扎实的管理,夯牢企业健康发展的坚实基础。

调研结束后,牛玉科马上组织国控投资企业党政班子成员,就深入贯彻落实黄品奇总裁的讲话精神,扎实做好工作进行了细化分解、安排部署。

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