以创新促发展 向管理要效益省地煤企业逆势冲刺利润翻番

发布时间:2014-07-02 11:21   浏览数:
 

以创新促发展 向管理要效益

省地煤企业逆势冲刺利润翻番

今年上半年,省地煤企业面对煤炭行业产能过剩、市场低迷的“隆冬”形势,不等不靠,主动作为,以创新促发展、向管理要效益,上半年实现营业收入31.07亿,同比增长5.73%,利润1123.52万元,同比增长161.15%,逆势冲刺实现利润翻番。

一是进一步强化企业基础管理,夯实经营基础。牢树 “向管理要质量、向管理要效益”的思想,紧紧把握影响企业管理水平和效率的关键环节,持续优化业务流程,健全管理机制,促进企业健康发展。严格明确项目经理职责要求,规范业务操作流程;严格财务处理程序控制,落实应收预警责任;严格预算管理,控制企业各项费用支出,今年上半年,业务招待等费用支出同比下降46.1%,降本降耗贡献效果显著。二是进一步深化用人机制改革,激发经营活力。通过实施内部承包管理办法,落实经营责任;通过竞聘上岗、双向选择,建立能者上、平者下的企业用人制度,干部要“能上能下”、员工要“能进能出”、收入要“能增能减”,干部培养做到任命一批、竞争一批、引进一批、调整一批;推行项目经理风险抵押金制度,实行利润分成的工资激励体系,有效激发了企业经营活力。三是进一步优化产品经营结构,提升经营质量。科学研判当前煤炭市场形势,根据合作厂商和潜在客户的不同需求和业务变化情况,及时调整产品经营结构,做好老客户维护和新客户开发工作,成功开发了苏南电煤板块,使煤炭产品结构由单一型向多元化格局转变,着力促进增量,确保利润实现预期目标;适时收缩钢贸等业务板块,撤销不良经营板块,有效控制了企业经营风险,提升经营质量。

所属类别:企业要闻
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