精细分工、管理为先 卫星企业优化经营,向精细化管理迈进

发布时间:2014-11-28 10:20   浏览数:
 

精细分工、管理为先

卫星企业优化经营,向精细化管理迈进

为了进一步提高各企业经营管理水平,夯实管理基础,总结先进经验,在系统内营造“比学赶超”的良好氛围,企业不断加强对所属企业精细化管理经验和思路的调研推广工作。在探索精细化管理经验的过程中,企业所属河北卫星化工股份有限企业努力优化生产经营,逐步向精细化管理道路迈进。

卫星企业积极汲取精细化管理理念,以“精”为目标,以“细”为手段,以决策程序化、业务流程化、组织系统化、权责明晰化、控制过程化为行为标准,不断提高发展质量和效益水平。20141-10月,实现营业收入同比增长23.45%,利润总额同比增长461.18%

在探索精细化管理道路过程中,卫星企业做了大量工作,主要包括:

在基础管理方面:一是坚持制度化管理与人性化管理相结合。修改完善各部门工作职责,并深入贯彻落实,以期达到分工协作、密切配合的目的;了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。二是整合内设机构,优化职能划分。合并生产部与技术部,重新组建党群工作部,将销售企业产品收发存职能移交到物资部统一管理,精简调整科室人员,逐步由原来的一岗一责向一岗多责、一专多能转变,不断增强员工的竞争意识和进取意识,助推工作高效开展。三是注重细节管理,积极查摆问题。定期召开工作会议,积极交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到小问题当场解决,大问题限期整改,有力地保证了企业工作的顺利开展。

在生产经营方面:一是规范安全生产。专门成立安全标准化领导小组,制定相关的建设实施、整改落实方案,按照生产管理程序化、岗位操作标准化、安全规程规范化的要求,从机构设置、人员配备、制度建立、区域管理、岗位培训、现场管理等多个方面开展了安全标准化的建设工作。二是降本提效,优化经营管理。以销售企业为企业利润中心,通过对市场份额、销售收入、实现利润等目标的量化考核,强化创收增效工作的开展;以三大分厂为成本中心,开展二级成本核算,加强成本过程控制,实现降本增效;严格内部经费的使用管控,各部门严格控制部门费用指标,按照内部授权审批制度规定的权限,审批列支各项费用,确保经费的合理高效使用。

探索企业精细化管理道路任重道远,卫星企业根据自身发展情况,将定期总结提炼精细化管理经验,以制度体系加以固化,进而逐步转化为企业学问,并在企业系统内交流学习,持续改进完善精细化管理工作机制。

所属类别:企业要闻
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