贺中强到所属企业调研引导工作

发布时间:2015-04-10 17:20   浏览数:
 

贺中强到所属企业调研引导工作

 

为认真编制好企业“十三五”发展规划,引导所属企业做好工作,3月中旬以来,企业副董事长、党委副书记贺中强带领规划、企管、财务、资产运营等部门有关人员,先后赴石家庄、承德、张家口、天津、北京等地的二十多家企业进行调研引导。

在调研中,贺中强详细了解了各企业经营管理情况,认真听取了各企业2015年重点工作安排、“十二五”规划完成情况和“十三五”规划编制情况的汇报,并深入一线,对企业的生产车间、技术设备等进行实地考察,对奋斗在生产经营一线的职工表示亲切慰问。他指出,在当前严峻复杂的经济环境下,各企业生产经营都面临着不少困难与挑战,大家要坚定克服困难的信心与信念,增强化解矛盾和问题的勇气,主动适应市场的变化,寻求机遇,谋求新的发展。一是要认真分析宏观经济形势和行业周期变化的规律与特征,既要看到前进中的挑战,更要看到转型升级、创新驱动中所蕴含的新的机遇,增强克服困难勇气,坚定发展信心。二是要着力解决好支撑企业发展的关键因素。人才、资金、技术、设备等是企业发展基本支撑。要多渠道做好人才的选拔、引进、培养和使用;加大与科研机构合作,不断研发新技术、新工艺、新产品,提升企业竞争力;要有效利用资本市场,开拓性地破解资金制约;要引进先进一流的设备。三是要不断提高企业科学化的治理水平。要通过落实“精、细、严”标准,刚性管理与柔情管理相结合,提升管理质量和水平。刚性管理主要是制定科学严谨的制度并落到实处;柔情管理主要是通过人性化管理举措,激发人的潜能,增强工作的乐趣性、自觉性和创造性,提升工作效能。四是要牢固树立“大安全”理念,做到资产安全、财务安全、人身安全、生产安全、经营安全、信息渠道安全等,确保各方面的风险都在可控范围内,保障企业的可持续发展。五是要解放思想,转变观念,营造勇于创新创意的浓厚氛围。转型升级是企业持续发展的源泉,每一位员工都要积极地为创新创意出力使劲,汇聚成强大的创新力量,助力企业转型升级增效。

他强调,2014年是“十二五”规划的收官年,也是“十三五”规划的谋篇布局之年,各企业要通过对“十二五”规划的深刻总结与分析,来查找问题、谋划对策,积极做好“十三五”规划编制工作,要把编制规划与做好当前工作紧密结合起来,抓好落实、抓出成效。他在对各企业“十三五”发展定位逐一点评和总结后,就做好“十三五”规划编制提出了具体要求。一是要深入研究战略定位问题,找准发展方向,明确发展目标。二是要本着实事求是、留有余地、经过努力可以实现的原则,合理设定目标任务。三是要做好结构布局与安排,明确未来发展路径,处理好经营与管理的关系,做好人才、资金、风险防控等工作。四是要有有力的保障措施,从思想、学问、制度、党建及反腐倡廉等方面,全力抓好规划的组织实施。五是要正确处理好规划与年度经营计划的关系,规划要分解到每一个年度实行落实,保障规划目标的完成。

企业党委副书记刘健、党委常委严国栋随同调研了企业在承德、天津、张家口的部分企业,就加强企业经营管理、搞好生产经营和重点项目建设等工作提出了具体要求。

   

所属类别:企业要闻
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